【灼策咨询】化工企业研发项目经理能力提升培训项目方案

2025/09/30

　　化工企业技术负责人，在技术的关键的时候、在重要的时候、在异常的时候起到引领技术正确方向、统一思想的作用，在日常和长期管理中，要起到进行组织赋能的作用。

　　研发项目经理作为企业研发团队的核心骨干，需要参照企业技术负责人的职责，明确自身职责，通过综合能力提升，创造卓越研发价值。

　　通过多维度、有深度的调研，全面理清公司研发项目经理团队的能力现状，立足公司实际，设计培训与研讨方案。

　　广泛借鉴巴斯夫、杜邦、万华化学、中化、新和成、兴发等同行企业的经验，制定方案。

　　在培训与研讨过程中，引导学员培养新产品规划能力、项目管理能力、综合协作能力等为突破口，提升关键能力。

　　在新技术新产品规划、研发项目流程、团队建设、创新文化、跨部门沟通等创造成果。激发提升项目经理团队的可持续关键创新力。

　　通过学习与研讨，形成具有系统性、前瞻性、可落地的成果，支撑技术中心管理体系完善。

　　1、灼策团队根据调研结论，设计培训内容、研讨内容、培训模式、成果输出等。

　　输出成果：《*企业研发项目经理培训具体方案》（含培训内容、研讨内容、培训模式、成果输出等）

　　每期培训工作坊成果包括五个部分， 《专题培训》、《实战分析》、《问题研讨》、《方案共创》、《提升计划》。

　　辅导研发项目管理团队完善项目管理体系，构建开放的沟通机制，打通需求、产品与技术。